烟草在线—吸烟有害健康！

、烟叶生产现代化和企业管理精细化为重点，统筹推进各项工作上水平，经济运行继续保持平稳健康发展的良好态势。卷烟经营结构持续优化，烟叶生产水平整体提升

商店的经营状况，如1月至12月份卷烟销量、经营结构、经营利润、重点品牌比重、卷烟规格数的变化情况以及产生变化的重要原因。通过指导客户分析各项经营数据，让客户清晰看到一年中不同

;提升其经营结构和经营能力。二、帮助此类客户制订合理的卷烟订购计划，保证其销售稳定性得分，避免星级产生异动。　　三、订货方式导致的星级异动　　因为订货方式导致的星级异动

;再耐心介绍，引导顾客接受新品，才能真正在“卷烟上水平”之势上，整体提高卷烟经营结构。　　

度。三看卷烟陈列，帮客户提高店面形象。四看品牌上柜，帮客户优化卷烟经营结构。五看守法经营，帮客户维护诚信形象。六看经营方法，帮客户有序理财。七看

流失，满意度降低。　　　2、经营结构差异，定量难合理。　　　虽然烟草公司在货源供应上实施的是“合理定量”的办法，把所有客户细分为各种供货类别，

，现场指导客户计算本月进量、销量、赢利、经营结构，通过现场互动交流，增进客户对“十知”内容的掌握度，提升了客户综合素质和卷烟经营能力。　　三是利用新商

意识，提升经营结构，提高零售户获利水平，最终实现和谐烟草和客我“双赢”。　　从去年开始，我们就开始围绕终端建设这一工作重点，开展

。　　　五要熟知零售业户管理规律。这是提高服务水平的根本。熟知零售业户管理规律，一方面，包括所服务客户卷烟经营结构、品牌数量、客流量、畅销滞销品种、经营规范及其它卷烟经营情况

，有选择地运用商品经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销售方式、销售服务等经营手段，提供销售和服务的类型化经营形态。近年来，国内零售行业不论是学

烟业智汇