烟草在线—吸烟有害健康！

成员为副组长，烟叶、烟站、纪检、专卖等部门负责人为成员的“点蔸插牌”工作检查考核小组，“点蔸插牌”考核小组对工作组织开展、检查和管理考评等工作。为了加强“点蔸插牌”人员力量

民主生活会质量，严格执行领导干部述职述廉、诫勉谈话等制度，促进领导干部廉洁自律。五是继续把职工关心的“重点、难点、热点”过程化管理考评考核，纳入效能监察立项项目

管理的各个环节和广大员工心中，建立廉洁文化建设目标管理、考评激励机制，实行权力问责制，把党风廉政责任制落实到岗位，营造“尚清廉”、“干事业”的氛围。

烘烤管理运行机制，从而改变烘烤指导队伍素质参差不齐的现状，提高烟叶烘烤质量，确保优化烟叶结构各项工作目标的圆满完成。　　五抓考评管理。严格制定烟叶烘烤管理

管理或建立以图附文字说明的电子版台账，以便于管理和查阅，有效规范资产管理。　　五是强化资产管理考评力度。各部门要严格按照资产管理规定认真落实，分公司将于年底

良好的日常控制实现全年度预算执行工作。　　三是严格考评考核　　预算管理的考评考核工作是促进预算管理工作不断提高的重要手段。要根据制定出台的预算管理考核方案，预算办对预算项目归口管理部门

改进，增强践行“235”教育实践活动的主动性和积极性，激发创业激情，促进烟草行业早日实现“烟草梦”。　　三是健全班组管理考评机制。无规矩不足以成方

；优化完善故障管理制度，明晰故障源头、确定故障性质、接受故障教训，推进持续改进，实现故障责任、管理、考评制度化。着力“三环”构建。推行自主设备维护

“员工积分制”管理考评、挂职锻炼、轮岗交流、聘任中高级专业技术技能人才、落实优秀员工绩效考核奖励等，助推青年们在各岗位“开花结果”。　　同时，基层管理部门也积极为青年打开

工作，摸清各类矛盾纠纷底数，切实做到矛盾纠纷预防在先、发现在早、处置在小，把不稳定因素解决在基层、化解于萌芽。制定平安建设和安全生产管理考评办法，逐级分解

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