烟草在线—吸烟有害健康！

。　　会议指出，要坚持“稳字当头、规范为先”理念，不断提升规范意识和能力，优化管理流程，提高管理效率；要以合法合规为前提

;进一步增强员工的安全防范意识和应急处置能力。　　二是严格落实“一岗双责”目标责任制，系统梳理、完善现有的安全组织机制、安全管理流程、安全操作规程和应急预案，不断夯实安全

，目前搭建的新的流程平台基本实现了该项目预先确定的“建立适合流程中心平台模式的预算管理流程、建立流程统一、数据共享的流程中心工作平台、通过流程中心工作平台规范执行预算编制管理流程、提供预算

局（公司）体系建设先进经验，推动省局（公司）系统体系建设工作深入开展。　　2011年以来，全省系统以“目标管理、流程优化、审核

，查找精益管理流程中存在的共性问题，组织开展流程优化，消除冗余环节。截止目前，共修订流程17个，消除无价值流程2个，形成有价值

，查找精益管理流程中存在的共性问题，组织开展流程优化，消除冗余环节。截止目前，共修订流程17个，消除无价值流程2个，形成有价值

的目标管理流程，对企业发展起到了有效引领作用。当前目标管理中仍存在多套目标指标并存、目标流程要求不统一、目标策划不全面、过程管控不到位等实际问题，省局（公司

，科学设定目标值，切实发挥目标的导向引领作用，建立和完善质量目标考核机制，并纳入企业绩效考核体系。　　　二是管理流程化。在现有体系文件、工作流

、协调的原则，全面梳理和评价质量、环境、安全、财务、人力资源、物资供应、生产制造、市场营销、物流、信息化等主要业务的管理要求和管理流程的合规性、有效性。通过信息化手段，重点固化

;全面负责标准化工作日常事务，抓实抓细目标管理、流程管理与对标管理，不断推动标准化管理创新升级。二是扎实提升评审质量。积极主动创新测量工作，明晰测量框架结构

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