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人员名单的落实、积分制绩效考核等重点工作作了具体的部署。

，定期开展岗位明星评选，树立精益改善标杆；另一方面，建立改善积分制，促使持续改善良性循环。　　为更好地推进改善活动，南宁卷烟厂

积分制，对员工的安全行为及参与安全工作的成效进行评价，让员工能够清晰地看到自己的长处与不足，便于员工更好地找准方向参与到安全工作中。图为安全文化墙

，采取积分制，评选出动力标杆机台，激发员工参与岗位创优的积极性和创造性，实现部门现场管理水平再提升。打造现场可视化平台。严格落实“6S”管理执行标准

，最终通过“积分制”评出“优秀小组”，使各小组打破传统思维，提升创新意识，达到理论与实践的充分结合，切实体会“知行合一”。班组

设置了“个人必答”“判断抢答”“风险竞答”三个环节，通过积分制决出前三名优秀选手。现场参赛选手沉着应对、积极答题，展现出他们扎实的理论功底和良好的心理素质。下一步

眉飞色舞，滔滔不绝。创新积分制的落脚点在于提升班组设备保障能力，为发挥积分指挥棒作用，班组新修订的创新积分制管理办法将工作量、工作质量、技术难度、时效性等内容

看到创新积分排名的感受时，滔滔不绝。可当初，听说自己所在的维修班组要推行创新积分制，彭罡星却是选择观望的“沉默的大多数”之一。维修组人员开展巡检工作。周珂全摄

整体化设计、工作链条式推进、任务清单化管理、党员积分制考核，建立鼓舞实干、重视创新、注重实绩的激励制度，以交流研讨、阶段评比和推广表彰等措施，常态化推进党建与

党员“积分制”管理，使各类型的党员在群众中亮出身份、树立形象。按照党支部两化建设细则，以积分分类为基础、量化为依据，使党员日常管理更加精细化和科学化

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