烟草在线—吸烟有害健康！

近期，河南中烟新郑实业嘴棒车间多措并举，以“三强化”冲刺全年目标，确保做好年底优质保供工作。强化生产组织。根据中心生产计划科学合理安排车间生产，

近期，河南中烟黄金叶投资公司新郑实业公司嘴棒车间多措并举，以“三强化”冲刺全年目标，确保做好年底优质保供工作。强化生产组织。根据中心生产计划科学合理安排车间

。　　一是加强计划管理：以工业企业打叶配方为基础，以客户服务衔接为导向，分别制定详细《生产计划预案》、《整选计划预案》、《辅料计划预案》、《库房物流规划预案》。内容

；对废弃烟草专卖品处理是否符合规范要求，留有影像资料。　　二是检查卷烟生产计划执行情况。重点检查卷烟产量与上级下达的生产计划是否一致；成品烟入库量和打码量是否

领用发放记录、烟叶生产计划安排文件、育苗情况统计表育苗协议签订等进行核对分析，查看是否按照标准发放烟种、有无超计划发放烟种及超计划育苗情况。　　二是实地查看育苗现场。全县总计57个育苗点

日前组织生产技术部、制造部、物资部、设备部等相关人员开展了MES系统卷包生产计划系统操作培训，帮助操作人员正确掌握系统的生产计划信息下达、报表解读等操作方法。培训中，参训人

强调，各乡镇政府要紧紧围绕烟草部门下达的年度生产计划，提前谋划，优化烟叶种植区域，把计划调整到优质产区、优质烟农种植，确保烟叶计划

，要求各烟草站（点）对辖区2013年烟叶生产计划完成情况及2014年烟叶生产计划分解、烟叶种植计划落实、烟苗发放、烟田预留、烟叶种植收购合同签订等情况进行检查

;实际育苗盘数与生产计划数量相符，育苗数量能满足辐射区域烟叶生产计划面积。各烟叶站（点）草签面积真实有效，烟农草签面积落实与站（点

，使信息化系统更好的为生产服务，为生产计划、工艺、质量提供基础数据，对生产管理业务进行延伸与拓展，实现制丝生产计划的管理方式、流程、信息点的一体化。

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