烟草在线—吸烟有害健康！

“经济适用，注重实效”的原则，充分做好利旧和设备翻新工作，尽量减少浪费，最大化地合理利用全省现有的物流资源。　　二是切实加强精益管理和费用管控

，在各地市行政区划内整合优化配送线路，重新梳理分配物流资源，实现物流要素在本地区范围内合理流动，进一步提高物流运行质量和效率。

;进一步整合优化物流资源。　　二是管理模式+，丰富降本增效措施落实。深入开展精益物流工作的宣传、培训，采取定期和不定期相结合的办法对配送现场作业现场进行检查

，充分引导物流人员不断改善工作流程，降低物流资源消耗，进一步提高物流运行效率。

的自律小组建设原则，妥善处理好零售客户活力建设与能力建设之间的关系，并拟在全区范围内开展“百名卷烟放心消费店”评选表彰活动。　　四是在精益物流上实现新突破。按照“物流资源

，更改配送线路生成程序，打破行政区域，实施跨区与跨片的大物流整合战略，加强应急订货配送管理，有效整合物流资源，切实降低物流成本

和后勤保障的工作流程和安排，落实了各个环节的工作责任。　　三是强化沟通，提高效率。提前及不定期地与各工业企业和第三方物流公司召开协调会议，合理调配物流资源

试点应用、全省推广阶段开展两轮需求采集，不断完善系统功能建设。通过平台应用，实现全省物流资源管控、作业情况监控、物流费用精细管理及业务流程化管理，为提升资源配置

，部署当前非烟物流工作。　　会议指出，2015年，南平烟草物流主动顺应经济发展形势，积极转变发展模式，盘活物流资源，深入

总则、组织机构和职能职责、人员管理、财务管理、资产管理、业务管理、中转站/对接点管理等7章共33条，总体要求包括全地区物流业务边界清晰、独立运作；全地区物流资源全面整合

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