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。《管理手册》通过流程梳理、清单认定、风险排查、风险定级、措施制定等环节，构建起覆盖集团本部14个职能部门的廉政风险防控管理体系，同时融入廉政风险防控管理知识、相关文件制度和共性

内训，为流程梳理和浪费辨识奠定人员素质基础。　　三是加强过程改进。通过组织两次体系内审，审查了体系文件的适宜性、有效性和充分性，发现并整改不符合项、建议改进

（部门）自检自查中存在问题的整改落实情况、管理体系的上下贯通情况、7S现场管理和流程梳理工作的落实情况，对发现的体系文件与生产经营实际不相符的，

改善、流程梳理与优化等方面，工厂分解出24类45项年度工作任务，细化了各项工作实施要求，明确了责任部门、主要输出与目标及实施进度要求。　　二是开展体系评价

管理咨询中心老师的指导，对乌兰烟厂精益管理工作起到了重要的推动作用。　　王博文在会上表示，乌兰烟厂在开展精益管理TPM、SOP、绩效看板、精益团队、流程梳理5个项目的短短8

全员参与精益改善的良好氛围；要将国家局精益管理评价框架中明确的有关要求作为工作的重点，按照精益管理工作计划，从精益改善建议发动收集、流程梳理优化、7S现场管理

;扎实开展精益分析和管控活动，不断提升物资精益管理水平。　　一是开展三大类物资业务流程的梳理，消除无价值环节，提高物资采购供应效率。二是实施精益计划管理

，为销售保驾护航。　　四是继续深入落实精益化管理要求。以中层管理及其他各岗位调整到位为契机，在进一步理清和强化各自职责的基础上，加强内部管理及各项工作流程

度、执行效率不够，信息数据利用、流程梳理、信息化融合速度和管理创新等方面有待加强的问题。　　会议研究提出，下一步公司管理工作要重点抓好三个方面。一是全面推进精益管理

痕迹化管理。涉及修订完善制度及金额的问题整改，建立“一事一档”，并附有相关痕迹资料。通过对业务流程的梳理，追本溯源，完善制度，切实

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