烟草在线—吸烟有害健康！

经营、规范经营。　　一是注重考核，将规范经营内容纳入营销工作日常考核，切实提高工作效率，以规范促发展。　　二是注重服务精细化。及时关注零售客户的销量、条

小组建设、明码实价等终端建设内容纳入专卖部门和专卖员的日常考核。　　三是将店容店貌、卷烟陈列、信息系统使用、品牌培育等细化纳入各营销部、市场经理、客户经理月度、季度、年度考核内容，与业绩

使用重点进行了讨论讲解，确立了日常的考核监督，对工作流程进行了系统学习，明确了关键节点痕迹体现，对市场营销考核标准进行了解读分析，

每次人员的学习情况进行认真登记，保证学习效果，实现专卖管理队伍素质根本转变。　　　四是突出学习培训的激励性。将学习培训纳入专卖工作目标考核和个人日常考核之中，

做出相应处罚。　　四是以考核评安全。设置驾驶员日常考核指标，与安全奖金挂钩，实行月度考核通报，年度兑现结果，以此来评价驾驶员工作业绩。

，拟通过个人自学、集中培训、定位帮扶、定时释疑等方式，进一步提高执法人员的理论水平及技能实操等综合能力。　　二是强化日常考核。该局将从细化考核内容、量化考核指标入手

，以学促用”。同时，还规定每个季度定期组织全体干部职工进行一次集中考试，检验全体人员的岗位应知应会学习效果，并将全员考试成绩与日常考核、年终绩效

，为实现均衡销售奠定基础。　　四是严考核。根据工作推进，进一步完善客户经理考核机制，将客户销售数据的上传质量和次数，逐步列入客户经理日常考核，

逐一登门宣传，劝说客户明码实价销售，全力以赴确保市场规范有序。　　五是强化内部管理监督。将零售客户的规范经营情况纳入营销和稽查人员的日常考核，以监督促规范

纳入营销人员日常考核，以规范促发展，抓好卷烟规范经营落实。

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