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自身不足，把“改”字贯穿主题教育始终，坚持整改重质量、出实效。　　玉溪卷烟厂下发主题教育检视问题整改方案，列出整改内容、措施、责任人和完成时限

的组织领导和统筹协调，定期不定期研究解决活动开展过程中的重大问题，审议各部门制定的问题整改方案，总结提炼形成管理诊断工作长效机制。领导小组下设办公室在企业管理

落实落地，有效促进企业管理强基础上水平。　　该县局（分公司）严格落实整改措施。各部门根据“管理诊断基层行”活动领导小组审议通过的整改方案，全面

团队诊断出的主要矛盾和共性问题，以及自检自查查找出的管理短板，从全价值链管理和关键业绩指标管理的视角出发，制定切实可行的整改方案，分公司将严格督促

;》等文件精神，审议通过了《中共四川中烟工业有限责任公司党组关于国家局党组第二巡视组反馈意见的整改方案》。　　　　针对下阶段的巡视整改工作，四川中烟党组强调，一是

客观评估，对存在的问题进行认真分析，通过“回头看”责成“回炉”、及时“补课”、进行再查摆，从而找准薄弱环节，确保整改方案不折不扣落到实处

;搭好“三个平台”，让群众全程参与监督整改落实工作，真正做到以群众满意度检验活动成效。　　搭“晾晒场”，整改方案向群众公开。对于全市系统31项需长期整改完成

，切实解决“四风”突出问题、关系群众切身利益的问题和联系服务群众“最后一公里”问题，确保第三环节各项工作取得实效。　　一是注重制定整改方案，明目标。制定《整改

认真制定整改方案，针对对照检查材料中查摆的突出问题、班子成员间相互提出的问题、归口认领的问题、征集到的群众意见、上级党组织和督导组点明的问题和审计检查列出的、整顿办涉及的、职工通过工会

组织领导。市局（公司）制定领导班子整改方案、专项整治方案和制度建设计划，各县级局（营销部）制定整改方案，上下

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