烟草在线—吸烟有害健康！

垛位信息更新处理，确保垛位卡片准确，账务处理及时，达到“账、物、卡”三统一的目的。依托清单定期对库存烟叶周转情况、消耗指标控制情况进行分析比对，

监督体系；完善生产过程工艺参数分级管控机制；强化关键参数及指标控制。提升质量监督能力。强化烟用材料质量管理；开展质量检验标准宣贯；规范卷烟产品

客户的精选、货源投放的精准、品牌管理的精细，为重点培育品牌拓宽空间。建立品牌培育的过程管理，实施精准营销“五率”指标控制，达到形成目标一致、分工协作、高效的品牌

调整，严禁突破预算的现象发生。　　四是强化成本费用控制，确保降本增效目标落实。通过审批控制法、定额控制法、KPI指标控制法的应用，不断加强成本费用开支

年安全生产工作，并从2017年安全工作目标和指标控制、认真贯彻落实《关于推进安全生产领域改革发展的意见》、深入推进“常态化”安全管理工作、深入推进“全员化”安全管理工作、提升现代化安全

，提升企业管理精益化水平。持续完善制度，不断提升制度执行力，通过采取各项精益管理措施，将经济指标控制落实在每一分钱上、落实在每一个人上、落实在每一件事上

成本控制情况作了说明。　　谷宏对生产管理、设备管理、安全生产、指标控制等方面的工作提出了要求，要求大家科学分析、积极沟通、加强配合，确保各项工作落到实处。　　各生

的有效发挥。确定并实施《2014年度综合能耗指标控制计划》、《2014年度降低动能设备故障率》等课题，加大课题攻关力度，提升精益管理水平。　　六是于七月底及时点火投运新建

抓住主要矛盾，系统分析重点难点指标，分别制定月度指标控制计划，加强与指标主控部门的沟通，定期跟踪指导，确保年底各项指标控制在目标

控制方法应用，对制造流程进行精确测量、控制和品质改善，逐步实现生产全过程精细化质量管控与分析，实现指标控制向参数控制、结果控制向过程控制、经验决策向科学决策的转变

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