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，加大对技改工程管理的投入，提高工程管理效益。五是要控制各项经费的支出，积极响应集团公司号召，精打细算从而保证各项经费的支出不超出预算额度。六是要

和管理工作，并从强化“五个意识”方面对下阶段工作提出希望和要求：一是强化责任意识。徐烟“十二五”易地技改工程既是全省烟草工业长远发展的重要环节，也是企业一项历史性

，从设备上、工艺上已经具备了生产条件。　　就地技改工程的完成，使大理卷烟厂厂区布局更加合理，整体面貌焕然一新，成为一个管理科学、流程顺畅、工艺先进

饶有兴致地拿起新卷包设备生产出来的卷烟成品，询问曲烟当前的品牌生产加工情况。　　孔垂柱副主任对曲烟就地技改工程的高效圆满完成表示赞赏，对技改后曲烟新厂房科学合理的工艺布局

　　烟草在线据东北网报道　　记者从黑龙江烟草工业有限责任公司了解到，拥有百年历史的哈尔滨卷烟厂易地技改工程已进入攻坚阶段，预计在今年年底完成搬迁工作。新“哈烟”的建设将

，统筹安排，充分发挥团队精神，力争又好又快地完成南宁卷烟厂“十二五”技改工程建设，为公司的发展史上载入新的篇章。

强调，徐烟“十二五”易地技改工程是企业七十多年发展历史上的重大工程，希望徐烟以此为契机，加快发展步伐，为地方经济社会发展做出更大的贡献

部门领导近40人参加了会议。评议会现场　　会议由楚雄卷烟厂副厂长张志勇主持。会上，楚雄卷烟厂副厂长彭黎明向与会来宾介绍了楚雄卷烟厂历史发展情况、易地技改工程建设情况和全厂搬迁及新厂区

省公司和厂部召开的半年度工作会议上，都对技改项目提出了新要求。在认真领会、学习蒋洪喜总经理和李鸣厂长报告精神的基础上，技改工程指挥部部署下半年的重点工作，以

主意事项。　　公司党委书记、项目组总指挥黄彪在讲话中要求，一是认真贯彻落实省公司整顿规范专题会议精神；二是进一步抓好技改工程“五个关口”监管工作；三是以更高

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