烟草在线—吸烟有害健康！

、谁使用谁负责”的原则，全面落实网络安全主体责任。抓住“查”字，强管理。定期开展网络安全自查自纠工作，重点排查外部设备接入办公内网、私装应用软件、内部电话设备

、强管理，找准督促落实“突破点”。严格落实民主评议党员制度，采取党员自评、党员互评、组织定评等方式，对党员综合表现进行评定。严格落实党员积分量化管理制度

，将持续加强学习提高，不断提升素质，内强管理，外树形象，为崇左烟草高质量发展做出贡献。

，明确节点任务，全面开展修旧利新、勤俭节约等降本增效创新活动。立足创业强管理。设置降本增效管理小组，通过领导驱动、领导关注、领导指导，强化思想

、风险程度大、工作负荷强、管理责任重的关键岗位倾斜，进一步调动干部职工的积极性和主动性。二要加强短板提升，针对排名较为落后的指标，深入对标分析，

一支“素质过硬、技能精湛、服务优异”的基层党员队伍。　　坚持问题导向，强管理。认真查摆生产技术、节令把控、专分散收、服务烟农等方面存在的疑难问题，制定改进工作措施和考核

;发挥“四员”联动、数据分析和卷烟诚信互助小组作用，严防卷烟外流，严厉打击非法收购卷烟行为。　　五是抓常态、强管理。将打击违法违规收购卷烟行为纳入日常考核、常态化管理

畅通，强管理，严管控。（四）莫大意，贵坚持，疫情变，措施变；被

企业要牢固树立新发展理念，突出“严、深、细、实”，进一步强管理、补短板、增效益，推动质量变革、效率变革和动力变革，通过固本强基赋能高质量发展

工作质量，助推产业扶贫及烤烟工作高质量发展。　　找问题补短板。积极反思工作中存在的不足，加强对各烟站当前工作的督促指导，提升烟站日常管理水平。　　强管理

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