烟草在线—吸烟有害健康！

指导工作。　　首先深入西吉辖区对节后卷烟市场库存进行了详细了解，查看了市场基础工作，与零售客户进行了亲切交流沟通，提出了市场中存在的不足。紧接着与干部职工就

，结合现有市场库存情况、销售区域分析、公司货源政策等，做出部署，细化市场，责任到人，确保2016年春节前卷烟销售工作稳步

尽快适应新的客户分档及货源投放模式。　　三是深入市场，加强调研。针对省级卷烟营销平台上线后的情况，客户经理加强市场走访，及时跟进了解市场库存、价格和客户需求

日常走访宣传低价销售带来的危害性、市场库存摸底、信息采集户情况反馈等方法，确保浯口市场的“金圣品牌”不低价、不平价，有效维护了客户的经营利润，保障“金圣品牌

;理清工作思路，营销部从以下四个方面开展工作。　　一是促进销量。全体营销人员，要充分关注市场销售动态，了解市场库存、了解市场需求，充分满足

主任黄敏提出了指导性意见：一是着力调整市场状态。要俯下身子、贴近市场，掌握市场库存价格、动销等各方面情况，保持市场良好状态。二是积极转变职能。关注过程化指标

，营销部要求客户经理全面深入市场，随时把握市场价格动态，确保客户获利水平，每周做好卷烟价格、市场库存信息的反馈，为卷烟销售保驾护航。

、入行，进一步强化营销人员规范意识，明确规范经营纪律要求，坚决做到不“撞红线”。　　二是强化市场服务。加大市场服务和掌控，营销人员及时掌控所管辖区市场

在工作记录中将收集市场信息及时反馈，订货当日对卷烟销售数据进行适时跟踪，定期开展市场库存调研，准确掌握品牌存销比。不断优化和完善品牌培育工作。

。拓宽业务层面，详细了解分析卷烟市场价格、市场库存、动销率、存销比、价类区等，提高业务素质；五是强化专卖监督管理工作。加大市场监督力度，狠抓专卖

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