烟草在线—吸烟有害健康！

岗位创新，提升烟叶基层党建、烟叶生产、烟农种烟效益和烟叶创新驱动发展“四个水平”。　　会议强调，各单位、各部门主要领导要亲自靠上，分管领导具体负责

立足本职岗位创新创造，才能让创新之火燃烧不息。　　当前，烟草行业开展精益管理工作取得丰硕成果，这无不是群体攻关的壮举，无不是集体智慧的结晶

创新工作机制。着力形成“分类精细、便于操作、事前防范、事中监控、事后监督、有效激励、灵活有度”的闭环管理体系，组织岗位创新成果、“金点子”等群众性创新活动，激发全员创新活力

岗位创新、QC活动等做好紧密融合，做到全员查找改善点、全员消除浪费点、全员都有创新点。自精益物流活动开展以来，提报精益改善点67项，确定运行52项

劳动竞赛活动。大力倡导岗位学习、岗位成才、岗位创新、岗位奉献。先后开展了烟叶分级、零售终端形象打造、安全知识技能等竞赛活动，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。　　二是大力实施职工

强大的智力支持作用。从小节点中找到“金点子”，就是要关注精益管理工作中的细微之处。别总以为这是小问题。其实，这才是最容易出现问题的问题。精益在岗位、创新在个人，

质量。　　三是通过岗位对标来推进岗位精益和岗位创新，激发员工“比学赶超”的精神和创造力，发挥精益牵头部门和其他职能部门的协同作用，形成提升管理水平的合力。要

”，通过科技项目、QC攻关、岗位创新、征集合理化建议等方式，实现精益改善；抓好对标管理，各单位部门要带着“问题”开展对标学习，深入借鉴

深入开展争当青年岗位能手活动，引导广大青年职工学习新知识、掌握新技术、创造新业绩，涌现出了一批熟练掌握专业知识技能、立足岗位创新创效的青年岗位能手。广大青年职工表示将以受到

。　　四是创建创新型队伍。加大创新力度，完善创新举措，利用QC小组和岗位创新等活动，把创新工作引向深入，以新思路、新方法、新措施推进各项工作

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