烟草在线—吸烟有害健康！

;对公司本部及所属五家卷烟厂、兴义烟叶储运站开展招投标及合同管理专项检查。　　此次检查主要检查各单位2012年招投标管理及合同管理中存在的问题，研究改进措施、完善管理制度、优化管理流程

创新，积极探索烟草行业三个依法工作的内在规律，不断创新工作理念和方法，探索完善管理制度和运作机制，使三个依法工作更加适应行业改革发展的新形势

工作能力；五是要加强沟通，确认年报上报成功率；六是要完善管理制度。

考勤、月度考评和年度考核等方式，结合每月工作重点，不断规范员工的工作行为，通过完善管理制度，促使一线人员的工作在规范的前提下稳步运行。　　四是

固定资产、低置易耗品、备查物资台账登记和保管工作。月末由财务、办公室、站点人员对资产进行盘点，确保账实相符、账账相符。　　三是完善管理制度，夯实财务管理工作基础。烟叶

市场调查、专题研讨、品牌分析活动，加强内部交流。　　三是完善工作制度。完善管理制度和考核机制，逐步突出客户经理在营销终端的主导地位，促进客户经理全面理解和履行其

工作的动态跟踪和日常检查监督，查错补漏，不断修复完善管理制度和内控机制，确保每个风险点的廉政责任都有制度约束和防范措施。

工作环节的“无缝对接”，杜绝部门间、人员间职责不清、工作脱节、相互推诿等现象。　　二是逐步完善管理制度，提升制度执行力。按照“缺什么，补什么，

考核机制，完善管理制度；　　五是组织人员对车间体系运行情况进行一次检查，确保体系运行的有效性、适宜性。

局把罚没财物管理作为规范行政执法工作的重点，按照相关法律法规的要求不断完善管理制度。3月1　日起，要求全市各级烟草专卖行政执法部门对2010年以来的罚没和扣押财物管理情况进行

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