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级、班组级、岗位级创建目标指数，构建数据驱动目标管理体系，明确纵向分层、横向分解的年度目标责任清单及月度计划任务书，通过月度复盘、季度考核、年度兑现的方式

调整部门考核方案，将季度考核与年度考评挂钩，做到考绩、考效相协同，日常考核、专项考核、年度考核相贯通，并把综合考核结果运用于年度评先评优，

的整洁度；整地理墒，检查进度的快慢、规格质量的高低。各块工作进行现场打分，结果签字确认，做为一季度考核得分，并计入年终职工绩效。

季度考核，促进办证工作人员提升服务质量。四是全面规范行政执法行为。组织全体专卖人员认真学习专卖执法“六个严禁”及行政许可相关要求，深入开展警示教育。禁止逾越工作职权、违反

育苗管理工作纳入季度考核，提高相关责任人的责任意识，提高关键技术措施的执行到位率、管理到位率，确保实现高质量育苗。

近日，广西崇左市扶绥县召开专卖前进班组与营销火炬班组专销联席会议，发挥专销结合功能推动班组建设水平。会上，营销班组组长介绍火炬班组在二季度考核中取得

调查，将客户满意度调查结果纳入县局营销部季度考核，进一步激发客户经理工作积极性，促进客户服务质量提升。

身边“小问题”促改进。引导全体职工时刻紧绷”精益“弦，结合专项督查、季度考核和自身岗位工作要求，不断发现身边工作的“小问题”，并通过梳理流程、加强学习、日常自查

。　　二是工作落实提速。深入挖掘各课题的各环节增值点和浪费源，找准降本增效突破口，最大限度拓展降本增效空间；通过月度验证、季度考核、半年通报、年度评价

目标的动态监控、过程考核和测量结果纳入部门和岗位季度考核，将目标管理向基层和岗位延伸。　　四是全力抓好四个落实。抓好体系建设回头看、管理体系评价、课题研究和持续改进四项工作的落实。制定

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