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，公司还进一步强化了法律风险防控能力。　　会后，南纤公司迅速组织会议精神的学习、传达和工作部署，总经理孙桂泉作了《坚持创新变革，着力转变方式，

建成投产的实际，认识新形势、明确新要求、开拓新局面、再创新辉煌。　　公司党委书记、总经理孙桂泉在研讨中指出，当前，南纤要在全面完成全年各项生产经营任务和五期工程

总经理室成员、中层管理人员、各区域体系组长及相关人员参加了首次会议和末次会议。黄骅部长代表公司向审核组介绍了公司近三年来的公司体系运行情况。　　孙桂泉总经理室在末次会议上要求各部门要高度重视体系的有效

安全“三化”建设，提高安全保障能力，促进安全生产形势持续稳定好转。为进一步加强组织领导，公司成立了以公司总经理、党委书记孙桂泉任组长，分管领导任

，成蔓延之势，危及全厂人员安全。公司总经理孙桂泉立即赶到应急指挥中心并决定启动安全应急预案，下达紧急停车和全公司紧急撤离指令。刹那间，呼叫报警声四起

;公司对企业文化建设提出了“健全体系、富有特色、系统推进、落地生根”的总体要求，并力争在新的五年发展期内初步构建文化管理模式。　　总经理孙桂泉在会上指出，文化作为软

;2011-2015）的发展目标，并对2011年工作进行了部署。总经理孙桂泉主持会议。　　会议充分肯定了2010年南纤公司在国家局党组和董事会日常工作小组的领导下，

野蛮施工作业现象的发生。　　3、进一步加强项目管理，做到抓项目一定要抓安全。　　4、做好各项目的交接手续，切实做好项目交接后的安全管理。　　孙桂泉首先感谢安全管理人员

座谈会大会，以进一步深化供需双方的战略和谐合作，共同谋划发展。　　　　供应商大会由南纤公司副经理王文庭主持。总经理孙桂泉、副总经理茅俊、副总经理王文庭，质量管理部

过程精细控制与结果绩效衡量的有效融合，构建了具有自身特色的管理模式。”南纤公司总经理孙桂泉介绍说。　　管理过程精细控制指的是精益管理；结果绩效衡量指的是卓越绩效管理。“卓越

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