烟草在线—吸烟有害健康！

”的成本控制体系。　　上烟集团从成本控制树立挖潜增效意识、资金管理树立当家理财意识、资产管理树立资本成本观念、增收节支发挥企业主体作用四个方面作出部署，分别就控制原辅料成本、产品源头规划

增收节支工作，提升资金的收益水平。　　三是抓好审计管理着力点，开创严格规范新局面。继续加强经济责任审计，实现对领导干部离任、提任和任期审计全覆盖；

个千方百计”、“三个坚定不移”的工作重心，加强管理、规范行为，挖掘潜力、增收节支，厉行节约、控制费用，突出监管、落实整改，为

，2014年财务工作总体要求是：通过加强管理、规范行为，挖掘潜力、增收节支，厉行节约、控制费用，为山西烟草完成“保八争十”目标提供坚实

规范，把抓规范当做财务审计工作的重中之重；二是要增收节支、深入挖潜，转变思想，形成良好的氛围；三是要正确认识审计整改问题

增收节支活动，大力倡导节俭之风，从小处着手，从自身做起，实现增收节支。　　七是要加强督查考核，激发全员动力。要结合实际

;提高增收节支水平，充分发挥全面预算管理对生产收购经营成本费用支出的过程管控作用，加强预算的审核、控制，推进定额标准体系建设，科学合理制定生产收购

增收节支，助力向农业现代化加速转变。突出绿色发展，全面助力乡村振兴大力发展山地特色生态烟叶带，规划建设北大营烤烟高标准示范点，采取统一集中育苗

;提高增收节支水平，充分发挥全面预算管理对生产收购经营成本费用支出的过程管控作用，加强预算的审核、控制，推进定额标准体系建设，科学合理制定生产收购

;提高增收节支水平，充分发挥全面预算管理对生产收购经营成本费用支出的过程管控作用，加强预算的审核、控制，推进定额标准体系建设，科学合理制定生产收购

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