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”等工作提出了五方面要求：一是要注重客服管控一体化平台在“双基”管理工作中的应用；二是要完成车辆GPS　V网小号的调整；三是要以省局（公司

的培养，努力提高全体专卖人员的整体素质；七是要认真宣贯“大成”文化，努力打造专卖“七彩服务”品牌；八是要进一步加强双基建设及专卖信息化建设

是着力加强专卖创优工作；六是着力加强专卖队伍建设；七是着力加强“大成”企业文化宣贯，打造专卖七彩服务品牌；八是着力加强专卖双基建设和专卖信息化

突破；严格依法经营，加强内部监督，实现内管手段方法机制新突破；全面推进以基层建设、基础管理为主的“双基”建设，完善员工教育培训机制

）领导面对新形势、新要求，围绕市局“十二五”规划的宏伟蓝图，初步制定出2012年的的工作计划，从专卖、经营、“双基”建设等方面提出了可操作性较强的的思路

”的有机融合，使困难零售户走上致富路。　　三是强化内部监管，打造务实、敬业、高效的员工队伍。开展大规模“双基”（基本知识、基本技能）轮训活动

;实现“四个提升”：实施“上、争、创”工程，加快行业优秀卷烟工厂创建步伐，提升企业发展质量。实施“双基”建设工程，引入现代管理理念，

，落实考核问责。不断提高依法行政、规法执法水平，全面提升专卖队伍综合素质。三是筑牢基础，有效推进。以创建活动为契机，将“创建”工作与“双基”建设、日常工作

烟叶收购专卖执法工作，切实维护好收购秩序，确保收购任务的完成；四是切实抓好队伍建设和“双基”工作；五是对“争先进、创业绩”竞赛活动及专卖管理岗位

;并将创建活动与执法主体建设结合起来、与“双基”达标工作等专卖管理重点任务结合起来，切实加强县级局执法主体建设和基础管理工作，进一步夯实基础，努力提高依法行政

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