烟草在线—吸烟有害健康！

一步工作提出要求：　　一是推进人事制度改革，中层干部竞聘上岗，员工实行双向选择，优胜劣汰，达到优化配置。二是创新考核制度

、分拣、装箱、搬运、配送等功能要素优化配置，应用精益的思想，将业务运作上的部门（岗位）分工作业转变为业务流程协同作业，进一步消除孤岛

调整生产布局，加强基础设施建设，提高生产管理水平；通过努力，全面实现传统烟叶生产向现代烟草农业转变，全面实现烟叶资源优化配置

提足折旧但确实无法继续使用的资产和已提足折旧尚可使用，但无使用价值确需报废的逾龄资产进行了梳理，上报拟进行报废处理，促进了资产的优化配置。　　

、市场资源特点等因素的基础上进行了优化配置。　　此次竞聘突显出了四个方面的特点：一是领导重视，宣传到位，竞聘工作准备充分，员工积极参加

集团公司的统一安排部署，华环公司在整个原料加工过程中，加强对各类生产要素的优化配置，全力打造“中华”品牌服务平台，保质保量完成全年“中华”品牌烟叶

立足自身岗位，开拓视野、坚定信念。通过学习、感悟激发自身的内在动力，以执着、专注的精神让自己成为岗位上不可替代的人才。集团也将对人才队伍进行优化配置，进一步加强

加大宣传培训和优化配置工作力度，积极推广先进经验，切实增强“标杆区”的辐射、示范和引领作用。　　五是把“标杆区”评选与争创活动相结合，高起点、高标准

”的要求，进一步完善拓展国际市场发展规划，强化重点市场的目标管理，完善境外经销商和境外生产基地管理，加强资源优化配置，提高四大重点骨干

的关键；四是了解到了资源优化配置、合理分工协作的重要性。只有部门、员工间合理分工、相互配合，才能增强彼此的默契和团队协作精神。　　此次活动使全体参训员工进一步增强了团队

烟业智汇