烟草在线—吸烟有害健康！

，是细化目标。以营销部、客户服务部为单位，结合各个市场差异化和部门实际情况，将新品培育工作目标细化成上柜率、动销率和达成率等具体指标，使新品培育的目标更加

;目标细化、任务得以落实，并将纳入绩效考核，。三是有重点、有目标地开展活动，着重做好娇子新规格的宣传和培育，在卷烟销售结构提升的情况下确保娇子

困难，中心要求全体职工，紧紧围绕“卷烟上水平”工作任务，鼓足干劲，发扬拼搏精神，为实现卷烟销售“开门红”坚定信心。　　二是目标细化

，做好销售目标细化到位。　　四是强化四种意识。强化时间意识，紧紧抓住两节销售旺季，立足抓早、抓紧、抓实、抓好卷烟营销工作；强化纪律意识，

年度计划，将创建大目标细化分解落实到各科室、各部门，与中心工作同部署、同落实、同考核。　　三是把握重点，明确方向，扎实抓好文明创建网、展示平台

和目标细化到每个岗位，明确分工，落实责任，确保活动的顺利实施。　　二是宣传沟通到位。通过上门拜访、网上营销等方式，积极向零售客户宣传促销品

企业相结合。大力弘扬勤俭节约、艰苦奋斗的精神，将目标细化到每一分钱、每一度电、每一滴水、每一张纸，增强职工节约光荣、浪费可耻的意识。　　五是与加强政风行风建设相结合。认真

基础；进一步提高品牌经营能力，努力实现经济增长的目标。　　细化市场监管“上水平”。坚持向专卖管理要效益，深入持久地开展打假破网工作，净化卷烟

重点分析了2月市场形势，指出货源分配方式有了大转变，需要大家积极沟通引导客户，并作出了八项重点工作安排，如目标细化、自我批评等，务必

安全稳定工作方案，建立了领导包片责任制，进一步明确目标、细化责任，全面加强内部管理监督，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。　　二是全面

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