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烟草在线新建消息 为进一步提升新品培育成效，江西新建分公司从加强学习、目标管理和市场工作等五个方面入手，力求把新品做成新的增长点。
一强，是加强学习。组织各网点积极开展内部培训，让客户经理等营销人员了解各个新品特征、卖点，同时加强新品培育方案的学习，确保营销人员有充足的新品知识储备。
二细，是细化目标。以营销部、客户服务部为单位，结合各个市场差异化和部门实际情况，将新品培育工作目标细化成上柜率、动销率和达成率等具体指标，使新品培育的目标更加明确和具体。
三追，是加强跟进。新品上市后，密切关注市场表现。注重收集消费者对新品吸味、包装、价格等方面的意见、建议，关注新品动销率、市场价格、社会库存等信息，及时掌握新品市场销售动态。
四重，是注重引导。客户经理做好指导工作，引导客户日常培育做好上柜工作，不片面追求销量，突出新品陈列，加强个性化展示，吸引消费者注意。
五优，是强化激励。将新品培育突出的作为绩效考核加分项目，调动营销人员培育新品的积极性、主动性和创造性，激发全员内生动力，实现由“赶着走”到“主动追”的转变。
