烟草在线—吸烟有害健康！

，细化任务分解，量化完成指标，将责任落实到班组和个人。注重过程管理，制定详细的目标完成推进计划，严格按照时间节点开展工作，

做好供肥施肥工作。组织全体烟技员培训新物资系统烟用物资供应操作流程，确保物资供应及时有效、规范有序；落实精准施肥，积极探索推行“一亩一堆、一株一杯、量化到田

政务信息报送工作。　　二是量化政务信息报送指标。要求各部门根据本部门职责和所负责主要业务工作，每月20日前报送，其中各部门每月报送政务信息不少于1篇，全年报送决策

，以服务提升带动工作效率提升。　　二是认真分析，紧盯进度。全体营销人员分工协作，对照量化目标任务，实行“领导全面盯　中层分片盯”的运作模式

新要求、立足新实践，三个部门将此前碎片化的服务做法系统化、定性化的服务要求尽量定量化、孤立的服务实践协同化。　　会议指出，服务是烟草商业企业的本质属性，是烟草

”，探索推进党建与业务深度融合。　　着力“三强化”：强化政治引领。落实“五化”建设（党建服务保障一体化、党员作用发挥具体化、党建责任落实可量化、党建基础工作标准化、党员

表，实现“一岗一表”；收集整合69个指标数据，从岗位类别、人员参与、目标完成、排名区间、短板不足等维度入手，量化分析各岗位对标情况，

建设工作提供依据，市公司将于近期组织开展2020年全市现代卷烟零售终端建设检查验收工作。　　本次终端验收考核工作遵循“全面关键并举、数量质量并重、量化评价为主”的原则，

收购大起大落。充分利用“价值量化差率”评价考核体系，着力解决“混”和“杂”、烟叶等级纯度不高等问题，着力提升师宗烟叶均质性和工业可用性。

工作栏进行公布，实现主要财务指标信息共享，提高工作效率。　　五是精心考核推进，建立长效机制。将财务工作按版块细分并量化，生成考核指标

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