烟草在线—吸烟有害健康！

、品牌特性、文化内涵及发展前景，提升零售客户及消费者对目标品牌的认知度。　　五是建立客户档案。片区客户经理帮助指导零售客户建立周动销台帐，对零售客户的销售情况作跟进分析

客户做好低焦油卷烟的出样工作，要求将低焦油卷烟尽量拜访在醒目的位置，并对其零售价格定期检查，以免低价影响零售客户销售的积极性。

、沟通交流等有利时机，掌握“标准店”零售客户的实际销售能力，关注客户的销售异常变化。督促客户不得擅自调整装修设施的陈列位置，按照相关要求做好卷烟商品陈列等管理工作

，提高上柜率，增强客户的销售热情。　　3、品牌维护，巩固市场。品牌的维护是个长期的过程，需要客户经理与送货人员的协同配合。从“黄金叶大金圆”的柜台摆放

建设工作，重点开展卷烟柜台品牌规范陈列工作以及探索功能客户的销售管理模式。　　

紧密结合起来，要改变市场监管手段，从市场检查中挖掘信息，向重点客户要信息，时刻关注客户的销售异动和真烟的异常流动，通过对重点客户的检查

很重要的环节，为此在沟通方式上要讲究策略，并利用对不同客户所要掌握的情况，以“拉家常”的方式做好耐心的沟通、交流，这样更加全面的了解客户销售

;”黎明亮热情地招呼着。　　多年的工作经验告诉张鹏飞，新入行的零售客户往往对市场及行业政策认识不足。日常工作中，张鹏飞将记录的辖区零售客户的销售动态用“纵横坐标图”勾勒出来

，为其健康持续的发展夯实基础。　二是继续加强品牌跟踪，积极调控市场，保证客户盈利水平，提高客户销售川渝中烟品牌的积极性。三是继续加大宣传推广力度

，让客户提商定。针对市场环境、客户销售能力和经营水平发生变化，原商定量不能满足客户实际需求等情况，客户经理通过引导填写客户需求调查表等方式，让客户

烟业智汇