烟草在线—吸烟有害健康！

，党小组会，上党课，包括党员评议定级，目标管理考核，一系列制度，在过去基础上作进一步修订完善，推动落实

客观评价报告。然而，很多烟草企业没有预算定额管理考核评价意识，监督考核力度小，考核覆盖面窄。而且考核标准一成不变，很多时候是通过历史记录进行考核

;公司）烟叶处副处长先开远看来，公祖烟站推动党建与业务工作高度融合、建立对标管理考核体系，值得学习借鉴。　　——公祖烟站开展“微承诺、微建议、微改进”三微

提升。但当前客户服务工作仍然存在服务流程不规范、服务质量不高、具体服务形式化、基础管理考核不严等问题，制约着行业健康持续发展，影响改革发展稳定大局。主要表现在：

能力，在2008年至今，徐凤仓先后成功主持了制丝车间《设备管理系统管理考核子系统》、《制丝车间设备管理考核、费用分析管理子系统》及《信息系统生产质量管理模块》的开发

，完善激励考核机制。从镇烟叶返税中列支10万元设立质量管理奖，2万元设立烟叶收购组织奖；将烟叶生产工作纳入村级目标管理考核，对村和村干部的工作考核与

%以上。　　（三）加强对价格管理的考核　　价格管理的考核主要突出对卷烟价格管理的宣传和落实。重点检查卷烟明码标价的维护和明码实价的落实情况，大力推广“卷烟条包

;不断细化全年工作任务，推行月度目标审定会和考核反馈会，做到周有总结，月有通报，强化目标管理责任落实的工作闭环，持续优化目标管理

，预计每年实现太阳能发电120万千瓦时，节约电费10万余元。——在强化管理考核上，他们持续完善管理制度和考核机制，制定能源管理实施方案、能源评比

。同时，抓好烘烤科技员的管理考核，确保烘烤工艺执行到位。突出科学谋划，确保烟农们获得最大的收益。加快新建烤房建设进度和已建烤房改造、维修、调试进度，

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