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;事事有人管的氛围。　　加强6S检查考核。由6S办采取每天巡查和每月一次全面检查形式进行检查，并进行打分、扣款。月度检查考核以通报形式进行公布，分科室和车间两大组

常规，在活动开始前，明确提出采取“三多”评查法进行打分排队，“一多”是看哪个单位发现问题最多；“二多”是看哪个单位存在问题最多；“三多”是看

、精神文明建设、企业文化建设、工会工作等方面进行述职，与会人员根据班子成员的述职述廉情况、按照测评表的相关事项进行测评打分。　　会上，县局（分公司

类档案、检索工具、资料汇编等进行了检查，并对照《四川省企业、科技事业单位档案工作规范化管理标准》对物流中心档案工作规范化管理进行了考评打分。通过考评，验收组对物流中心的档案

对中层干部进行了客观公正的民主测评打分投票。同时领导班子成员还广泛听取职工意见和建议，全面客观的对中层干部的作了进一步了解和评价。　　会后，局长戴祥勤就述职述廉考评工作提出了四

资料及痕迹管理，考核、考评打分。要求考核小组要本着客观公正、实事求是，本着对党委、对公司负责、对考核单位负责的态度，认真做好考核考评，不走过场

进行打分，择优录取，最终确定了具有一定管理和业务水平，符合民意，大家一致认同的专业队长，为合作社进一步的做大做强奠定了坚实基础。

需要完善加强的环节，达到交流、借鉴、提升的目的。最后，由评审小组为每个案例进行打分，有三个片区报送的案例被评选为优秀营销案例。　　　通过此次活动

了充分的准备、精神饱满的参加竞赛。必答题阶段，参赛选手们胸有成竹，对主持人所提的问题对答如流，评委根据答案的准确度给选手们打分，参赛队获得了相应

，展现普洱烟草负责任的形象，推动科学发展，保持基业长青。　　经过评委打分和最终评选，卷烟营销中心的娜英、景谷分公司的王伟男、景东分公司的尹建凡在比赛

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