烟草在线广丰消息　　2011年，江西中烟广丰卷烟厂结合实际，认真开展6S管理活动，环境面貌焕然一新，员工素养得以提高，进一步夯实了企业基础管理，并在公司年度检查验收评审活动中受到表扬。

　　加强6S标识管理。在办公区域，除了能见到热火朝天的工作场面，还能看到图文并茂的6S管理标识、6S责任区管理牌和6S管理看板等。车间对所有需定置的物品进行重新规划画定置线，使得车间物流更加通畅，物品定置管理更加规范、合理、美观。车间工具柜的分布图，让员工还没开柜子，就能知道工具摆设在哪个位置，从而大大节省了生产准备时间。

　　完善6S管理制度。管理制度对安全设施卫生、部门放置的交换机、废旧建筑材料、渣滓条幅、欢迎辞、公告、公示等以前有争议的责任区进行了补充规定，以不断细化6S部门责任区管理，避免出现部门职责难以厘定、部门之间相互推诿的现象，营造6S事事有人做，事事有人管的氛围。

　　加强6S检查考核。由6S办采取每天巡查和每月一次全面检查形式进行检查，并进行打分、扣款。月度检查考核以通报形式进行公布，分科室和车间两大组，对做得较好部门给予红榜表扬，差的部门则给予黄榜通报。各部门将考评结果直接落实到具体责任人，做到奖罚分明、严格考核，以激励员工自觉执行。

　　全员参与6S管理。发动全体员工积极参与6S管理，发扬“只要用心去发现，身边永远会有改进点”的6S基本精神，要求每位员工对各自岗位认真开展6S方面问题的自查工作，对所发现的问题，按照“事前明确对象和标准、事中加强指导和监督、事后进行检查和评价”的流程，切实做好整顿整改工作，以进一步推动企业6S管理活动深入、全面、持续地开展，带动员工自觉参与，不断提高全员参与6S管理意识。