烟草在线—吸烟有害健康！

专题培训，提供一对一贴心指导服务，传递“陇之情便利”品牌价值，逐步提高品牌影响力。　　三是线上+线下，让经营更现代。线下指导加盟终端

零售客户，共同走访中秋、国庆期间卷烟市场，做实、做好零售客户两节期间的服务工作，营造规范、有序、和谐的节日卷烟市场氛围。　　一是引导学习强素质。通过“一对一

基层服务站“前沿阵地”作用，成立“客户经理+内管员”一对一协作小组，依托“日碰头、周例会、月总结”工作机制，加强专销人员对市场动态、卷烟动销、价格监管

;确保学懂弄通。通过客户经理对客户中的青年党员开展终端建设、自律小组培训和党员对零售客户进行“一对一”帮扶培训，教会党员弄懂终端建设标准、价格自律小组意义及要求，并能够在实践中

，同时建立“导师帮助”和“教练一对一”双向引导培训，24名新员工，对应14名部门管理干部，以导师责任制要求部门管理干部按时和新员工进行沟通，

“等靠要”的思想观念，调动勤劳致富、勤俭持家的积极性和主动性。利用党员懂政策、懂技术的优势，通过一对一、点对点等帮扶措施，培养致富能手，争做致富带富

相互促进、相得益彰。　　二是悉心指导，注重推进质量。针对制度与标准系统上线时间较短、实际操作计划较少的现状，采用“一对一”现场教学的形式加强培训宣贯，积极组织

”的浓厚氛围。　　三是主动作为，排忧解难。建立“一对一”结对帮扶退休退役军人联系制度，每月组织一次上门服务，了解他们生产生活情况和思想情况等，

工作人员进行礼仪和业务培训，使得每位人员由“专科医生”变成“全科医生”。“一对一”“面对面”“手把手”指导零售客户手机APP申请，耐心、细心为每一位群众办好每一项业务

车间，分别召开职工群众代表座谈会，一对一、面对面听取基层员工的意见建议，认真记录并现场解答或明确对有关问题的意见。随后，又召开厂领导班子成员和相关

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