烟草在线—吸烟有害健康！

。聚焦“天子”、“龙凤呈祥”两大品牌，精益产品开发，调适品牌状态。二是全面提升市场氛围。坚持扎根重庆、力图四川、面向全国开拓重点市场的营销战略，细化年度目标

工作开展有困难的单位重点帮扶，提升全省烟草的整体工作水平。　　四是把各部门重点任务目标完成情况纳入年度目标考核，作为年终干部评优的重要依据，并突出重点工作实行

状态，去实现新的突破。　　二是当好三个“领头羊”。当好发展创先的“领头羊”，要在保障市场良好状态的前提下，围绕年度目标任务抓好落实。推动卷烟营销、品牌培育

“两个信心”，即树立完成年度目标的信心和“十三五”规划发展目标的信心，狠抓“六项工作”，即狠抓“五讲五树”全面工作、基层组织建设、创新管理潜力、经济运行调控、规范

出，2015年全公司围绕“努力实现烟草行业上缴财政总额超过万亿元”年度目标，积极应对经济下行压力加大、烟叶规模持续调减等挑战，推进各项工作开展，全公司呈现

抓好六项工作：　　一是及时传达贯彻会议精神。要结合本单位实际研究提出贯彻意见，精心谋划部署好年度目标任务，制订务实管用的措施办法；　　二是认真

拒腐防变防线，确保全体员切实履职履责，发挥团队力量，增强企业发展动力，以扎实的工作作风为年度目标任务的顺利完成打下坚实基础。

稳步发展。　　三是坚持学用结合，联系实际。按照总体工作部署和年度目标，会同各主责业务部门，组织高持证等级内训师开发精品课程和精品教材，创新培训

年度目标指标；三是加强体系运行管理，强化体系编修订和日常监管工作，不断夯实体系建设基础；四是注重发挥体系审核和管理评审作用，促进

办法”，确保年度目标全面完成。

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