烟草在线—吸烟有害健康！

，在“学习强国”上“看”、原著上“学”、微信上“传”等方式，将学习贯穿始终。　　四是注重查改，检视问题“严”落实。按照“广开言路听意见、对照检查找差距、检视

，提升考试便利性、即时性，实现“随时学”和“随时考”相结合，助力营销人员抓重点、找差距、强活力。　　三是全员参与，营造良好氛围。按照军运会主题营销

，找差距、抓落实的总要求和理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清政廉洁作表率的五大目标任务；三是扎实做好学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四项主要措施

自身职责，切实转变思路，使对标工作体现于各项工作的方方面面；将目标任务分解落实到各部门、各岗位、各流程，整合分析对标数据，明确差距

职能。对标先进学经验，全面找准自身差距，通过强化营销人员服务内容及标准的执行，提升营销服务质量，实现营销人员服务转型。　　二是提升客户拜访

;通过营销、专卖工作规范化来提升工作质量，找差距，提作风，增强对零售户的服务水平。　　二是信息联动。采取相互反馈、相互走访、相互配合的形式，

、配送、稽查工作规范化来提升工作质量，找差距，改作风，提高对零售户的服务水平。　　二是信息联动。采取相互反馈、相互走访、相互配合的形式，加强

）占据，并进一步拉大了与排名第二的John Player & Sons的差距，该类别中唯一一家知名公司是PJ Carroll & Co

，缩小理论与实操之间的差距，有效避免了传统培训“讲大课、反复讲、无人听”现象。“定制专题课堂”不仅帮助员工解决了在生产实际中遇到的共性难点和常见操作障碍，也满足了不同员工

目前管理现状与行业标杆的差距，重点关注薄弱环节和关键指标，通过全员参与，实现补短板、强弱项，持续提升企业管理水平。　　三是以体系运行为抓手

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