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;从工艺、设备、考核、体系文件、质量保障、人才队伍建设这6个方面，提升了工艺质量过程控制能力。　　组织岗位练兵、工艺知识竞赛活动。各车间通过技术比武、工艺知识竞赛等多形式的主题活动

提升管理水平，努力推动公司持续健康发展。二是强化运行管理。要围绕“建立健全有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”五项工作，抓好体系

;整改工作是否按照体系文件的要求来进行。　　最重要的一条是不能打无准备之战，要按照体系要求和该部门工作手册，编制《内审检查表》，详细编写检查内容，

，笔者就改进持续化谈谈几点看法。　　1、体系建设工作没有终点，只有起点，改进持续化需要注重细节。体系建设需要把体系文件执行到位，在执行过程

很大的改观，真正实现服务质量与服务品牌形神合一。　　1、提高认识，全员参与。认识到位，是推进质量管理体系文件实施的前提。对体系建设的认识要统一到国家局姜成康

引领，突出关键绩效指标，建立目标测量系统与考核机制。二是建立一流的体系文件，注重文件“精”、“严”、“实”，切实发挥实用性和实效性。三是实施一流的信息化支撑

2012年度综合管理体系建设工作实施方案和工作推进计划，并对现行体系文件（记录表格）的合规性、有效性进行评审和修订，目前，除严格执行州局

契机，该公司先后修订完善了《制丝过程工艺管控实施办法》、《卷制包装过程工艺管控实施办法》及《产品质量检验管理办法》等6个质量体系文件，形成了一整套标准科学、管理规范、操作性

;实现执法与服务，内管和外打并举并重、有机结合。　　（三）与信息化建设相结合。推行质量管理体系建设，这个过程中会产生大量的体系程序和体系文件

，资料齐全，流程到位，还有调查问卷，省内首创；四是质量目标建立与分解体现了科学性、先进性；五是工作手册等体系文件制定详细

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