烟草在线—吸烟有害健康！

，操作人员要作好记录，卷烟物流配送中心相关部门要建立台账，并将情况当日书面报送市局内管办和信息涉及区域的专卖部门、营销部门、二级送货点和零售户，

;保障日常工作顺利开展。　　会议对下一步七项重点工作进行了部署：一是由专卖与营销部门共同制定对“专销一体化平台”系统中客户基础信息和状态的梳理、维护办法并抓紧实施。二是制定客户评价体系中

;分公司）就营销转型工作进行探索，明确了工作总体思路：　　一、营销队伍分工转型。根据市局改革现有营销机构分工体系要求，重新对县级营销部门人员岗位

，专卖、营销部门分别召开了“三级”会议精神座谈会。每位员工都根据自身对“三级”会议精神的理解进行了表态发言，并就今后如何干好本职工作撰写了心得。综合办公室根据会议精神

%落地、落户入网销售；二级配送订货量与实际收货量相符，落地落户真实；无证码不符、无码烟、过度包装烟、纪念烟、订制烟、专供烟销售。辖区卷烟营销部门无违规违纪销售

;修订专卖、营销部门考核方案，实行绩效挂钩，统一奖罚标准，加强对稽查员、营销员、送货员等人员的考核力度。

进行监控和检查。每月做好详细的监控计划和检查计划，每周周例会对重点户、监控户、预警户进行认真分析，确定重点监控和检查的零售户。　　第三、加强与营销部门的沟通

关键业绩指标着手，进行全程监控。一方面月末营销部门与财务部门核对卷烟调拨金额与数量，做到应付账款和应收账款的及时清理，另一方面财务部门根据营销提供的销售收入

专卖、营销部门沟通，确保卷烟100%入网、入户、落地销售。

系统预警，发现异常信息，及时向专卖、营销部门反馈，组织人员及时核查、实地处理。　　三是加强节前市场走访。每个订送货周期必须上市场走访客户，当月要

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