烟草在线—吸烟有害健康！

;重点梳理“假、非、私”案件中同一品牌、相似条码，筛选重点监管对象，有侧重性的开展卷烟市场检查。同时，借助每月例会分析、总结，不断优化提高

品牌的市场表现。　　召开货源例会。在货源分配过程中，定期召开货源分配小组会议，将收集到信息进行会诊，拿出公正、科学的分配方案，依据终端真实

负责人，采取双向选择的形式优化网格站工作人员。　　四、完善网格工作制度。根据实际建立健全网格化例会制度、拜访及巡查制度、信息台账管理制度、信息动态报告制度及工作纪律等。

）提前安排，认真部署，做好充分的准备冲刺执法考试。图为营销人员利用晚上时间集中学习培训　　一是积极考前动员。分管领导在营销例会上作考前动员，

，严格财务管理。四是要加强预算归口部门和预算单位间的沟通。坚持“无预算无支出”的原则，提前筹划，合理预算编制，通过双月例会等形式及时沟通预算执行情况。

路、轮胎、雨刷器、刹车、油箱等进行系统检查及维护，发现隐患立即排除。四是关注安全教育。结合“安全生产月”活动，利用例会组织全员开展安全培训，组织学

的信息无重复、无遗漏，从数据源头把好质量关，保证信息的真实性和有效性。　　三是严把信息“利用关”。着力建设信息共享平台，通过专销例会、联席会议等形式

保险柜使用等工作的动态监管，在部门例会上加强了一线人员的学习提升，借鉴“日学-周问-月考”模式，对配送工作的条款也开展互问互答共同提高。　　三是强化客户感情

;物流部门通过发放“卷烟存放专用箱”解决客户卷烟存放问题，有效得到客户的好评。　　二是强化安全意识。物流部门通过早上的卷烟装车（晨会）、周例会、部门会议

经济运行水平上台阶。　　一是强化专销联席会议例会制度，每月至少召开四次以上，会上与会人员必须根据各自岗位情况汇报近段时间工作情况、收集的信息及存在问题进行交流探讨

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