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  • “责任”是烟草人应尽的义务和使命

    ,提高员工工作激情,现自己的价值。   依据劳动用工分配管理体系设置的能力素质,对企业现有人力资源进行配置和开发,保证企业战略目标与员工个人绩效有效
  • 论新时期如何保持共产党员的先进性

    的问题:一是少数党员理想信念与党的性质宗旨还有距离。个别党员理想信念还不坚定,先进性体现不够,实践“三个代表”重要思想的内在动力不足。二是能力素质与企业发展
  • 地市级烟草企业如何向管理要效益

    运行“两张皮”的问题,机制管理有待进一步完善和加强。随着企业发展进入更高层次、更高水平,一些干部职工的品行、能力素质、作风和精神状态还不能完全适应新形势、新任务的要求
  • 懂法识假:客户经理必备基本功

    的交流与沟通,特别是重点加强与经验丰富、技能过硬的专卖管理人员的学习与交流,这样更能够提升客户经理的能力素质。从而,使其能够对烟草法律法规所具有的严肃性
  • 品牌培育两案例 先培后育硬道理

    能力素质的体现,同样的新品因不同的宣传方式、宣传口径收效则是大相径庭。例如前期广西中烟新推出的国内首款檀香型卷烟真龙(灵韵),其产品的特点就主要有
  • 进一步解放思想 抓住机遇乘势而上

    、把握市场、管理市场能力素质进一步提高。四是持续抓好规范经营。把规范作为保持企业持续健康发展生命线来抓,深入持续开展规范经营再教育,筑牢员工规范经营思想防线,不断
  • 浅谈企业如何留人留心

    ;让他们的才情和智慧有机会发挥和表现;尊重员工的价值,用工过程“人尽其才,才尽其用”,充分体现每个员工的能力素质,避免“大材小用
  • 烟草商业企业员工培训体系优化研究

    开展科学有效的培训。员工培训工作必须做到统筹企业发展战略和员工个人发展需求,结合公司各项业务实际,匹配公司员工的发展通道。通过提升员工业务水平和综合能力素质来推动企业发展