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，其他项目按计划推进。　　四是着力实施对标引领和创新驱动。加强三级目标管理，找准标杆，发挥对标的定位督导和标杆引领作用，抓好以财务重点费用

现代终端合格标准，且地理位置相对集中。　　四是继续推进终端整店提升，树立现代终端标杆户。通过推进终端整店提升，树立辖区现代终端店面形象标杆户，

根基扎实度。下半年将会深化“优秀县级局”的创建工作，通过财务制度严格化、人力资源合理化以及安全概念普及化来稳固企业根基，并瞄准同级优秀企业，拉高标杆

环节技术措施落实情况进行考核打分。　　本次考评是分公司落实精益管理、严格督察考评的一项具体措施，是相互学习、鞭策后进、鼓励先进、勇创标杆的实际举措。考评围绕“一观看、二评比、三整改、四

494条。　　二是把握好思想，找准镜子找准标杆。在会前期准备工作中，坚持实事求是的原则和“惩前毖后、治病救人”的方针，行动上突出自己，形式上

重点，确保查摆问题、开展批评环节不走过场、取得实效。　　一是以巩固学习教育成果为重点，突出“标杆”功能。继续加强理论学习，始终把学习“三严三实”要求、焦裕禄

岗位对标绩效考核体系建设，加强标杆管理，强化综合体系建设和标准化建设，激励员工立足岗位，勤于创造、乐于钻研，实干苦干巧干

，注重标杆学习，深入推进对标工作，尤其是各直属单位均开展了课题研究项目，91个课题研究提供了很多对标工作的新思路和新举措。　　通报指出

何进一步深化工商协作机制、打造标杆市场、基地市场等内容开展座谈交流，共畅2014年发展目标。　　座谈交流会在轻松愉快的氛围中进行，重庆分厂厂长何强介绍了工厂2013年生

镜子”，全面查问题、摆原因、定措施、谋发展，推动大讨论活动向纵深开展。　　一是用好“望远镜”，对准标杆找不足。结合学习贯彻十八届三中全会精神和行业年度工作

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