烟草在线—吸烟有害健康！

效率和质量，节约整体运维成本。　　为解决信息化建设与业务管理“两张皮”的问题，湖北省局（公司）信息中心在项目实施中，坚持需求主导

评估机制。组建由熟悉相关制度规定，有相关专业背景和实践经验的人员构成的评委库，负责项目评标评审等工作。对评委库实行动态管理，确保项目实施的可行性和规范性

工作协调小组，负责项目实施过程中矛盾的协调与解决工作；由县国土局、水务局、农牧局组成工作指导小组，负责建中及建后土地培肥的技术指导工作；由县烟草

。　　县局（分公司）烟基办负责人和监理单位就土地整理项目质量、进度、安全、投资控制作了严格要求，并对项目实施、现场管理、资料制作进行了培训；

烟农实施土壤改良。二是建立示范片。针对近年来病害发生较严重的区域，建立土壤改良实施示范片，通过改良成效对比，发挥示范引领效果。三是制定实施规范。项目实施前即制定

申报项目选题时不宜过大，所选题目要确实解决经营、管理中的薄弱环节、难点问题，同时进一步明确项目实施的技术路线和实施步骤，切实解决好项目怎么做、如何开展等问题

低产田地改造项目实施中，紧紧围绕“田、水、路配套，节水、节劳、节资、高效，能排能灌、旱涝保收”的目标，以烟水工程、机耕路、土地整理建设项目为依托

实际情况和暴露出来的具体问题，分别给出了细致可行的解决方案，并会同相关分管副总、财务部、账务部和质管部，对各项目实施方向、项目目标设定的合理性和挑战性

解决审计项目实施过程中出现的问题。　　三是注重审计实施过程管理。严格执行审计项目限时管理规定，根据项目性质、工作量和难易程度，量化审计项目的完成时间；遇有重大

工夫，通过出台“两项工作”配套制度、规范项目实施、加强监督考核等措施贯彻落实行业整顿规范要求。1-10月，全区共实施采购项目662项，公开招标金额比例为94.96

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