烟草在线—吸烟有害健康！

依据，奖罚凭绩效”的考核评价体系。使整个工作系统大环带动小环，小环推动大环，最终达到系统整体提升的目的，通过绩效的推动为企业战略实施注入动力

资源价值评价，完善零售终端评价体系内容，将主营业态、店铺位置、经烟规模、销售结构、门店形象、终端信息设备等作为价值评价的主要指标，适度调整各类资源的分值权重

;完善措施。完善服务监督和评价体系，对终端功能发挥情况开展评价分析，将终端服务纳入考核，加强服务过程监控，改进服务水平。对终端建设工作定期自查

，造成领导甚至不知晓工作任务是否完成的现象。　　考核评价力度不强。由于考核评价体系不完善，部分考核指标没有对岗位职责进行合理提炼，缺乏阶段性重点工作项，

的持续性和有效性，使节能降耗工作能着眼于企业的长远目标和利益。进一步完善节能降耗绩效评价体系，定期分析评价完成业绩与设定目标的吻合程度，对能耗及其它成本消耗

人才成长通道，完善人才评价体系，加速人才培养，为公司发展积累强大的人才支撑。五是强化服务支撑，聚精会神抓应用。充分发挥职工群众的积极性和创造性

促进专卖工作体系和评价体系的融合；在对标阶段，采取横向、纵向差异分析，明确与指标的差距根源，优化专卖管理工作流程，确定改进方向及

烟草商业企业建立完善一套精益管理评价体系，对各项绩效考核指标进行核定、整合、优化，进一步完善考核细则，对各项工作标准、考核标准的细化，关键绩效

、推动改革发展、提供精神动力的作用。要进一步建立培育和践行共同价值观的认同评价体系，发挥培育和践行共同价值观的示范引领作用，在烟草企业内部营造出一种强大的文化氛围

企业管理哲学。烟草企业文化，应该是烟草企业经营管理所遵循的“管理哲学”，是烟草企业管理中的普遍原理、原则。烟草企业文化首先是一种价值观。价值观是对真善美的评价体系。烟草企业

烟业智汇