烟草在线—吸烟有害健康！

支持精益管理的目标实现了。前进的步伐永远不会停止，主机设备的自主编程还没有全部完成，自动收废料小车的研发还在细致的探讨中…… 　　“每个人都能当一名好老师，

，确保‘把事做正确’。”　　那么，责任主体不同，如何选择适宜的改进方法？上海烟机公司对项目管理、目标再造、绩效管理、QC活动等改进方法的优缺点逐一

;结合自身业务，采用自顶向下的设计模式，正积极对各块业务管理目标、可度量的KPI指标、当前业务中的短板及改进方向等进行梳理，并采用数据及模型驱动业务

和方法论为参照，结合自身业务，采用自顶向下的设计模式，正积极对各块业务管理目标、可度量的KPI指标、当前业务中的短板及改进方向等进行梳理，并采用

、标准不降。　　聚焦“全商品扫码、全方式支付、全店铺管理”目标，持续做好现代终端云POS系统的上线运行指导，制作发布《云POS系统操作攻略》，引导客户坚持“随

、外部协调工作多等困难，综合统筹进度、质量、安全、规范等各项工程管理目标，有序推进项目实施。　　浦东科技创新园区建设对上烟集团不仅是一个技改项目，而且是推动

增税、工业满意、企业增效的管理目标。”卢氏县局（分公司）局长（经理）岳俊说。

的烟叶生产收购工作中，我们抓关键技术落实，抓关键管理措施落地，实现了烟农增收、政府增税、工业满意、企业增效的管理目标。我们一定要总结成绩，补齐短板

体现小的规程要求，比如计算机的有关要求、服务器的有关要求、网络环境的有关要求、机房管理的有关要求等，以一系列小的可量化的流程目标、管理目标等，相互结合支撑

。　　依托标准体系建设，孝感市局（公司）实现了事事有标准、一事一标准、同事同标准的标准化管理目标。　　如果说标准体系是一种基础管理推力，那么

烟业智汇