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标指标体系。在目前已建立起涵盖68项指标的三级对标体系的基础上，进一步修正与调整，使指标设置更具科学合理性。二是定期树立或更新内部标杆。在各单位（部门

在部分指标上处于标杆位置。　　通报强调，2014年，全省商业系统各单位以先进单位为标杆，明确各项指标的赶超目标，查找自身物流管理运行中存在

是建立示范，引领带动。按照　“建立示范、以点带面、全面提升”的推进方针，在全市建设起20户“标杆示范”终端和260户“引领示范”终端，持续提升店面形象

研究、小改小革、创新创效等工作来瞄准“靶点”，精准发力，定向施策，持续改进。　　二是稳步推进标工作。大力推行标杆成本法，采取竞争导向型的管控方法

。　　最后，省局验收小组组长张骏对该局在创建标准化稽查中队工作提出了更高要求：一是在现有标准化中队建设的基础上，再接再励，认真思考中队建设的标杆

。要主动拓展对标眼界，从行业重点城市中选择标杆，瞄准突出问题，制定科学可行的改善目标和改进措施。要大力推行标杆成本法，细化成本费用控制手段。要探索

局（营销部）“服务品牌一张网”、黄陂区局（营销部）“卷烟营销一条龙”、东西湖区局（营销部）“基础管理一标杆”工作经验

，珠海醋酸纤维有限公司课题负责人汇报了“三大课题”所涉及的“完善人力资源管理和绩效考核机制”、“生产与服务系统融合”、“卓越绩效对标和流程改进”和“建设搬迁扩建标杆工程”等四个专题的进展

效益，进一步提升企业基础管理水平。卷烟工厂16个指标中有14个指标同比水平提升，9项标杆值同比提高。　　通报从效率、成本费用、技术、能耗三个方面对卷烟工厂对标指标情况

效益，进一步提升企业基础管理水平。重点城市14个指标中有8个指标同比水平提升，9项标杆值同比提高。　　通报从卷烟效率、成本费用、配送效率三个方面对重点城市对标指标情况

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