烟草在线—吸烟有害健康！

展示，示范引领全员6S实施。　　三是要把6S管理作为夯实企业管理基础的重要抓手持续推进，加强自我管理和日常检查，及时发现和解决6S推进过程中出现的问题

分公司监督部门将对“二十个严禁”工作纪律执行情况开展监督检查，采取定期与不定期、日常检查与专项检查相结合方式，确保“二十个严禁”工作纪律落到实处。　　五是加大惩处

化现场基础管理，提高安全基础保障。加强对生产、办公、后勤等现场设施设备的运行进行管控。做好设施设备的日常检查与维护，保证设备的运行完好。重点提高设备设施安全附件、消防器材

”主题活动为载体，通过日常检查与节日宣传想结合的方式，深入客户与消费者群体中，广泛宣传烟草专卖相关法律法规、展示执法成果、讲解真假烟辨识技巧、典型执法案例等知识

，实施总体方案与各具体方案结合，量化指标与定性指标相结合，业绩指标与综合管理指标相结合，各部门日常检查、基层督查与中层督查相结合，过程考核与

用语》，对驾驶员进行专门的服务规范培训，借助日常检查、标兵评比，纠正不规范行为，提高员工的服务意识和服务技能。　　二是进一步加强客我沟通。牢固树立“车上载着

是以“高”的态势，守好大门。以打网络为重点，保持打假打私高压态势，深入推进日常检查，持续开展专项整治，做到打击非法经营真烟网络和打击

工作中执行“政治纪律、组织纪律、工作纪律和财经纪律”及“二十个严禁”贯彻落实情况进行重点巡视督察；其次是严格要求，要有别于日常检查和调研工作，要认真按照巡视督察

的促进作用，利用信息化手段将体系中要求的记录文件进行有效固化，促进体系文件的有效执行。最后将持续改进作为体系建设的核心思想，通过内审、管理评审、日常检查等方式发现问题

，确保假烟网络案件经营到位，深挖到位，打击到位。　　四是注重执法服务同行。在日常检查过程中，要求稽查队员树立依法行政理念，严格执行“五

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