烟草在线—吸烟有害健康！

零售业态、不同商圈类型的零售户进行市场调研。　　本次调研采用走访市场调研及新商盟网上问卷调查方式，通过品牌经理对七县一区160户零售户进行市场走访，面对面与零售户进行了

，为下步卷烟的科学投放提供了依据。　　　二是对市场进行细分。不同辖区的主销品种存在不同点，要依据辖区内客户的经营能力、商圈类型、经营风格及周边消费群的特点，对

，先于市场治理监管”的工作要求，先期开展各服务区域的商圈的销售、监管情况分析，采取有效措施增销量提结构，增监管稳市场。　　四是强化品牌投放跟进

卷烟销售工作。　　一是加强市场调研。节后上班第一天，就要求从部主任、市场经理到一线客户经理，利用一周的时间，深入市场，对不同区域、商圈、业态

;考虑到货源供应不稳定，提醒客户提早库存。根据客户所处商圈和春节消费特点，从库存结构、店面形象、卷烟陈列、品牌推介等方面加强客户指导，提高客户盈利。　　三是关注

》的要求，采取以下三项措施落实推进：　　一是筛选零售终端。以客户“自愿参与”为原则，以市场类型、业态规模、地理商圈、诚信守法等为条件，从约4500

市场信息，打好卷烟营销“攻坚战”。　　一是准确把握销售进度。深入调研不同业态、商圈、市场类型零售客户经营需求和特点，掌握各类型卷烟销售态势，准确把握卷烟市场投放

等，帮助零售户分析好该系列品牌的消费对象及推荐技巧。　　　三是选取目标客户到位。要有所侧重的对适销对路的商圈、客户进行重点宣传，确保该类目标群体能拉动金圣品牌的市场销售。同时

价格、厂家、包装等，并结合自身商圈环境特点来开展卷烟分类陈列，使终端出样更加美观大方，吸引消费者眼球。　　二是建立终端客户档案。对已经改善和提升的卷烟终端出样环境

指导作用。客户经理要帮助零售客户分析所处商圈的消费状况、人员流动等影响卷烟销售的各类因素，因地制宜，为客户提供高质量、个性化、有特色的服务，充分挖掘客户的销售潜力

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