烟草在线—吸烟有害健康！

，要在对方的接受频道内沟通，要有针对性，沟通需要双方的互动，企业制度的执行等有些东西是不能沟通的。另外要建立良好沟通的“平台”，加强文化管理

;确保制度建设工作扎实有序进行；在制度执行上强化措施，认真研究制定执行制度的监督检查办法和纪律规定，更好地用制度管权管事管人。三要切实做好结合文章，

。　　卓越的烟草企业文化是实施精细化管理的基本前提。精细化管理以量化、细化为特征，在制度执行上集中表现为严格、细致，比较偏重“刚性”。而烟草企业文化本质上是以人为本的管理文化

风险防控网络体系；2015年，基本建立廉政风险防控机制，相关配套制度健全完善，机制运行顺畅，制度执行有力，预防

与自我批评，坚持领导带头，注重建立长效机制，深化制度执行。二是认真开展教育实践活动，保持良好的精神状态和风貌，以务实的态度，边学边改、边

限度地减少体制障碍和制度漏洞。进一步建立健全制度执行的监督检查，考核评估和责任追究等工作机制。建立健全防止利益冲突制度，不断提高从源头上预防和治理腐败的水平。　　举措五

等管理基础，进一步完善基础设施建设，进一步统筹规划信息化建设。五是不断加强行业规范建设。一丝不苟抓制度执行，严肃认真开展“三项工作”，切实加强监管

等管理基础，进一步完善基础设施建设，进一步统筹规划信息化建设。五是不断加强行业规范建设。一丝不苟抓制度执行，严肃认真开展“三项工作”，切实加强

依据；强化节能监督考核，逐步修订完善相关激励考核制度，以便通过加大激励考核力度的方式来提高制度的执行效率；夯实节能日常管理，各车

，把企业的各项安全管理制度执行好，做到恪尽职守；要以严明的纪律，保证企业职工在安全管理工作上步伐一致，共同奋进。特别是安全管理人员要在实际工作

烟业智汇