烟草在线—吸烟有害健康！

;充分发挥示范引领辐射作用，以零售终端建设带动品牌培育工作上水平、创一流。　　瞄准“能力定位”。不断丰富培训载体，通过客户集中培训、实地指导、客户QQ群交流、发放宣传单等方式方法

）四措施提高2014年质量管理小组活动管理水平。　　一是抓培训，提高成员素质。通过采取多媒体教学，以图文并茂、通俗易懂的方式，集中培训学习QC小组活动

考核，把落实制度、执行制度作为严格管理，提高效能的重要手段。　　四是抓素质。将个人自学与集中培训相结合，认真学习法律法规和岗位业务知识，使全体专卖执法人员自觉

;促进烟叶生产提质增效、转型发展。　　一是打造固定课堂，集中培训。完善硬件建设，巩固设在各村的“金叶夜校”，定期开课，举办实用技术

动力。　　二是进一步夯实队伍建设。明确岗位职责分工，充分发挥员工特长，调动员工工作积极性；积极组织员工参加各类专卖管理技能培训，采取集中培训

阶段，每阶段进行一次集中培训、两次一对一的辅导和阶段评审，明确整体项目的主要工作任务以及相应的要求，确保项目实施的完整性和有效性。　　本次评审集中了玉溪卷烟厂

卷烟零售户的法制宣传培训系列活动。　　此次活动采取集中培训与上门宣传相结合的方式，主要针对新老零售客户分别开展。　　　一是对新增零售客户重点培训烟草专卖法律法规知识、被许可人的权利义务

，宁夏隆德县局（分公司）在全员中开展宁夏烟草系统管理体系信息系统专题培训。全体员工和管理人员参加了培训。　　培训由参加市局（公司）集中培训

。　　四是针对发展需要，主动强技能。结合“基础工作提升活动”，采取集中培训、专题培训、座谈交流、模拟演练、轮流当培训师等方式，提高营销人员在市场调研、客户服务

，营造“人人重学习、人人讲学习”的氛围。　　二是继续做好职业技能鉴定工作，提高持证率。通过集中培训、自学和以考促学相结合的形式，进一步加强职业技能鉴定工作

烟业智汇