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的监督和制约，必须把党政领导干部（人员）执行中央八项规定、省局（公司）定额制定、标准细化、预算编制、费用控制、企业管理、税利目标实现

。　　三是强化落实协调，推动工作开展。紧紧围绕定额制定、标准细化、预算编制、费用控制等作为厉行节约严控成本费用的重要突破口和重要抓手，把县局（分公司

;节约经费，保障运转。　　　节约每一升油。加强车辆管理，严禁公车外借私用，集体公务活动提倡集中乘车。科学核定单车油耗定额，在使用前尽量缩短开启

;保障运转。　　节约每一升油。加强车辆管理，严禁公车外借私用，集体公务活动提倡集中乘车。科学核定单车油耗定额，在使用前尽量缩短开启空调预冷预热时间

；单次修理费超过1万元的，须报主管局领导审批后由机关服务中心履行相关程序。　　车辆油耗及费用实行预算定额管理。车辆定向使用部门每月30日前须向机关服务中心提报单车里程及用油

，严格费用预算的执行。　　二是加强公务用车管理。严格执行市局（公司）车辆配备使用管理规定，实行公务用车定额管理，推行一车一卡，

优化配送线路，四是提升工业入库效率。　运行效率有提升，一是全面搭建两级管控平台，二是修定完善定额技术标准，三是完善非法人实体化运行。工商协同

部署上来、统一到省局（公司）的安排部署上来，紧紧围绕定额制定、标准细化、预算编制、费用控制、企业管理、税利目标实现作为厉行节约严控成本费用的重要突破口和重要

季度、半年度、年度存在预算管理方面的问题进行梳理和总结，不断提高预算管理的工作水平。　　二是重视日常控制。按照年初制定的预算计划，严格定额标准，责任部门重点

，建立了指标库。目前，配送中心从“五指标一定额”，即时间、效率、数量、作业、安全和费用六个方面整理完成了1546个标准。　　此外，配送中心积极推行非法

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