烟草在线—吸烟有害健康！

根据不同类型客户，进行差异化经营状况分析，从周边商圈环境、经营业态、在销品牌规格、实际动销率、分规格零售毛利对比、库存结构、售卖方式等多方面综合分析，通过开展

职能，并着重从以下六个方面进行讲解，一是结合如何进行V3营销系统零售户基础信息的维护，对新入网客户基础信息采集、经营业态的经营规模、经营结构、经济商圈界定

水平。　　一是当好卷烟商品“营销员”。对客户进行分类化管理，指导客户根据自身经营能力及商圈特点，以及不同的消费群体，编排合理订货计划，确立自身主销

，选定“利群（8mg）”、“黄鹤楼（硬金沙）”为“一县一品”培育目标。　　二是立足实际，选定样本客户。根据客户的经营业态、商圈

行为规范，杜绝“假、私、非”烟流入，内管人员通过系统查询、实地调查等方式，对零售户的经营商圈、业态、库存等情况进行了检查核实，发现产生波动的原因

经营宣传入手，提升客户诚信经营认识。　　“三积极”：一是积极帮助零售客户分析卷烟市场环境，通过所处地段和商圈进行调查、分析，让零售客户充分发挥

，提升服务。根据调查摸底结果，结合商圈、经营情况等，对客户的目前状况进行认真分析、总结，帮助客户做好经营指导，合理制定购进计划

态势。　　四是实施全方位监管，动态管理。根据无证户具有反弹性、流动性、商圈性、区域性等特点，实施动态跟踪管理，掌握其经营信息和动向，在萌芽状态

，以“提高客户销售本店卷烟率”为目的在全县范围内开展卷烟市场调查工作。　　此次调查的内容包括：零售户所处商圈、卷烟经营情况、节后卷烟消费水平和购买习惯，

卷烟营销中心成立调研工作领导小组，在全市范围内选取不同零售业态、不同商圈类型的零售户进行市场调研。　　本次调研采用走访市场调研及新商盟网上问卷调查方式，通过品牌经理对七县

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