烟草在线—吸烟有害健康！

规的布局投放。　　　总结梳理起来，中支烟的发展大致经历了三个阶段：　　1.无意识的萌芽阶段。目前中支烟第一大品规“娇子（X）”诞生

中支烟前3强。反而“云烟”的挑战在于注意力分散，既有品牌主体内部的多品规、多价区推进，也有“大重九”、“钓鱼台”等外部的多品牌、多主体平衡。　　“天子”的志向是“双前十

、订单动态等情况，并制定零售户管理针对性管控措施。内管部门每周采集重点品规市场价格、社会库存等数据，及时通报异常经营信息、涉烟违法线索及卷烟流通和案件查处信息，为

，将一条条卷烟送到零售户手中，累计行程20万公里。　　她叫刘丽，每天为全市两万多零售户分拣卷烟，日均分拣量一万多条。针对异型烟品规、数量的不断攀升

需要全面了解了不同区域市场动销情况，客户当前库存和订货意愿，掌握务工人员预计返岗时间、需要携带的卷烟品规数量等情况。我们可以采用微信视频“幸福家”小组会、电话拜访以及小组

订货周期安排，紧盯订货情况，时时关注成交量，确保有需求的卷烟零售户不少一个订单；及时采集城区、乡镇全部临街店铺10个日常畅销品规库存，

销量+1/2收入。另一方面，从百万箱一类烟品牌到百万箱一类烟品规，以“芙蓉王”、“玉溪”、“中华”、“黄鹤楼”、“利群”等为代表的强势品牌在做大市场中，

，做到货源不断档、不积压，努力增加适销对路货源供给，尽量满足客户所有品规需求，尤其是紧俏货源的需求，以缓解市场供需矛盾。

与调度，有效弥补各价位段主销品规供货缺口，保障货源供应不缺货、不断档。针对春节期间停访、外出务工人员大量留置等因素带来的消费需求，他们灵活调整投放策略

粮，心中不慌。比较而言，商业的情况好摸清一些，相对麻烦一些的是那些市场分布广泛、单个市场规模偏小的品牌，近段时间货源保障的难度很大。另一个则是核心品规

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