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总体上柜和销售目标；明确责任分工，量化考核指标，实行专项重点攻关。　　三是丰富载体，深挖潜力。以卷烟零售客户致富工程为平台，在

，强化服务意识，保证节日期间卷烟品牌和数量正常投放，促进卷烟销量稳中有增，确保全面完成全年销售目标任务。　　三是狠抓物资调运，确保

　　烟草在线扶沟消息　　为持续加强卷烟销售，圆满完成年度卷烟销售目标。近日，河南周口扶沟分公司五措并举确保年度卷烟销售工作精彩收尾。　　一是确保卷烟销量。结合年度卷烟

、提高作业率”等七个方面将有效提升目前公司成品卷烟运输业务水平，为公司2012年全年卷烟销售目标的完成提供重要的物流支撑。

实处。　　五是强化考核，落实责任。该市公司已将10—12月份“黄鹤楼”品牌月度销售目标分解到12个县营销部，并将完成情况列入月度工作质量考核。市公司将不定期到各县进行督查。　　

;与直属七县一区单位一把手签订“贵烟”品牌销售目标责任书，把“贵烟”品牌销售任务层层分解到营销部、客户服务部、客户经理，并将“贵烟”品牌培育纳入绩效考核重要内容，

;二是不断夯实网络建设基础，狠抓各项工作措施落实，着力推进卷烟营销上水平，实现全年10410箱卷烟销售目标任务。三是推进专卖执法督管上水平，强化

大的情况下继续保持10%以上的增长，很不容易。　　针对该厂当前工作，王志彬强调，一要竭尽全力完成全年确保3.96万箱，力争4万箱的销售目标任务。要

和库存管理，提高资金的利用效率，不囤货、不积压。　　二是建立重点品牌、低焦油品牌培育批次架构，明确培育方向、培育周期和销售目标，将品牌发展战略

，通过科学的卷烟陈列营造真龙卷烟品牌的消费导向，提升消费者的关注度和购买欲望。　　五是严格考核，确保落实。将全年真龙卷烟品牌销售目标，按月

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