烟草在线—吸烟有害健康！

;四是抓基础，促规范，着力增强持续发展后劲。扎实推进“两项工作”，严格规范生产经营行为，完善目标管理考核机制，严格控制

百分点。特别是导入TnPM全员设备管理理念，重新修订设备管理制度，完善设备管理考核制度，编写设备精益管理考核方案，建立设备清扫基准书、润滑基准书

;婚宴场所）的合作关系，保证充足货源，加强痕迹管理和信息录入的及时、真实、完整，切实加强制度管理和考核问责。一是高度重视、周密安排：

上级部门检查，拍张图片保留，立即毁之，达不到接受监督的目的。因此，要制定相关措施，确保措施的执行。对此，有必要通过绩效管理

和教育培训、党风廉政、安全管理、部门预算管理、企业文化建设与政务信息、科技创新与信息安全、员工考评、环境卫生等9个方面进行综合管理考核，从而把岗位目标与部门目标、公司年度目标紧密联系

。　　会议主要内容：一是全文学习了《中共马龙县烟草专卖局委员会关于做好2011年党员民主评议、支部目标管理考核和创先争优评先工作的通知》（曲马烟党〔2011〕23号

预检到位。将预检作为加快收购进度的重要抓手，加强对预检员的管理和考核，指导烟农做好烟叶的挑选和分级扎把，确保预检入户率和合格率，在源头把握好等级

的协调与沟通。三是工作落实。注重过程控制，五方监管到位，建设程序合规，监理单位的管理考核力度大，工程验收严格规范。　　针对下一步工作

，强化考核力度。为充分调动专卖管理人员工作的积极性和主动性，提高专管理人员日常市场管理能力，区局制定完善专卖管理人员市场管理考核管理办法，将对

老师傅学技术，老师傅学年轻人的新思维”的互动学习氛围，实现了优势互补。三是着力提高作风素质，各车间结合实际制定了本部门的规章制度及内部管理考核机制、标准

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