烟草在线—吸烟有害健康！

、工艺质量部门、财务部相关负责人，昆烟、红烟、曲烟分管厂领导、相关职能部门负责人参加会议。集团生产制造中心副总监邱雁宾主持会议。

行为习惯适应技改搬迁新要求奠定了坚实基础。　　积极打造常态化的车间内部督查机制。从推行6S管理活动伊始，该车间就建立了以安全、设备、工艺质量、现场以及专卖内管等管理人员和技术人员组成

，积极摸排接、装烟丝过程，与工艺质量中心协调，确定接装后的烟丝箱在车间摆放位置、摆放要求、环境要求，制定接、装现场的操作规范，进一步优化

烟叶原料入库前，挡车工采集烟包电子标签信息检验工在查看设备工艺质量参数挡车工认真检查烟支外观质量挡车工在剔除摇烟装置上的弯曲烟支挡车工在核对商标纸是否为同一批次挡车工在

。　　这些比赛可谓“别有一番滋味在心头”。怎么说呢？这场“制丝竞讲堂”活动与以往的技能比武不同，它主要是以老师讲课的形式，分别从安全、工艺、质量三个方面入手

，该厂厂长付斌荣获2013年度“全国质量管理小组活动卓越领导者”称号、副厂长李俊合荣获“陕西省质量管理小组活动卓越领导者”称号、工艺质量科体系管理员王雅妮荣获“陕西省质量管理小组活动优秀

一等奖1项，二等奖3项，三等奖7项。　　河南中烟获奖的11个项目成果主要围绕节能减排、精益生产、特色工艺、质量改进等生产实践环节的技术瓶颈和关键技术，开展探索

;员工“重产量轻质量”固有思维明显扭转，青年员工作为车间的中流砥柱，通过一系列工艺质量的强化培训、意识教育，对产品质量的控制有了新的体会和感悟。所谓“强迫症”即是

质量月活动顺利开展；二是在车间全体员工中开展以“人人参与，持续改进”为主题的合理化建议征集活动，通过征集活动，查找隐患，保障工艺质量安全

》、二车间《降低单箱嘴棒消耗》、《建立卷包“一台一牌一标”的管控方案，缩短卷包机组之间的质量差异率》和工艺质量科《建立并实施国酒香嘴棒生产系列控制标准》汇报了课题开展情况。　　会议还对

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