烟草在线—吸烟有害健康！

，提升生产一线创新能力与精益制造水平。　　　　立项介入，资源整合集优势　　上海烟印公司要求车间部门对QC等攻关项目在立项初期立即介入，开展规范性引导，对

理论知识与工作实际相结合，系统思考，学以致用，不断提高发现问题、分析问题的能力。　　二是整合资源，提高审计工作效率。从优化审计业务流程

，更改配送线路生成程序，打破行政区域，实施跨区与跨片的大物流整合战略，加强应急订货配送管理，有效整合物流资源，切实降低物流成本

项目，该项目于当年2月份开始启动建设，先后完成了需求调研、系统设计、原型开发、界面调试和数据对接等工作，目前已进入大屏展示界面优化、应用整合以及数据抽取加工

下，全省行业各单位狠抓工商物流、两烟物流、精益物流、科技物流、人本物流，在先进信息系统的引领下，工商共赢协同发展，两烟资源优化整合，管理

。一要继续狠抓送货线路优化工作不放松，深入推进送货周期“五变四”整合，在牢牢控制运输成本增长的前提下，实现配送效率的持续提高；二要有效整合物流资源

，科学配置人力、布局基建、搭配间、套种作物，促进农民增收。四是充分整合资源。与政府、水利部门沟通，理清通村路、机耕路、操作便道等项目及建设职责，

备用车数量，优化备用车存放点。对于各地区由于送货线路整合优化多出的车辆，除保留必要的备用车辆外，其余车辆要加快处置；要进一步整合物流资源

三种作业方式进行细致的动作分解和讨论，最后用时间轴和甘特图对作业流程进行了整合、简化、重构，并相应地对现场和工具进行重新规划和设计，形成了新的作业标准

;精心组织筹划，强化拓展训练、强化知识培训、强化技能竞赛，着力提升队伍建设水平。　　由于公司重组整合前，复烤企业的管理较为粗放，致使复烤企业

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